1
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
本日の総会でガンホーの中長期的な戦略が見えない。短期的な売上減の理由はコラボが減ったからとあっさりとした理由だったが、中長期の成長戦略について聞きたい。
新しいヒット作を作りたい。そうすれば株価も上がる。キャッシュを有効活用し、まずは100億ずつ成長投資と株主還元に使いたい。
3
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
1タイトルでどの程度の投資を考えているか。
タイトルバイタイトル。ただ1本あたり100億投じられるかというと厳しい。中規模でも、現状の市場では10〜30億くらいは投資しないと戦えないが、それでも大ヒットが出るとは限らない。コストがかかるのは問題なので、少数で開発できる体制を考えている。
5
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
ガンホーは能力のある人材を追い出していないか。離職したS氏は世間的に良作と言われる作品を創ったが、森下氏がリリースしたインフェルノは駄作。
インフェルノが想定を下回るのは事実。要因はAI利用に対する反発に加え、コアユーザが求めるゲーム性との乖離。離職理由は個人情報なので控える。
Q7
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
メモ漏れ🙏
SC社の質問なので後日公開されるかと思います
Q9
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
メモ漏れ🙏
どれくらい開発費投じればヒットするかみたいな話でゲームバイゲームといった感じでした
Q11
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
昨年、原取締役に面談を申し込んだがスケジュールの都合で断られた。いったいいつになったら会えるのか。時間ないなら辞めた方がいいのでは。
A
貴社とはすでに別の方と会っているので、十分な対応したと思っている。さらに必要ならその趣旨・目的を伺った上で必要かどうか検討する。
Q13
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
グラビティとのガンホーのシナジーは何か。100%連結子会社になったとき、そうでなくなったときのメリデメは何か。
A
両者でビジネスモデルが異なっており、ガンホーは1つを長く、グラビティは短いタイトルを繰り回す。ガンホーは心許ないがグラビティは頑然となっており、リスク分散できている。
Q15
— ファルコン (@falcon_319) April 5, 2026
森下会長は社長時代は多忙ということでお会いできなかったが、今はゲームに選任ということで時間をもらえることを期待する。
A
森下は開発に専念するということで社長を降りた。
なので現実には開発に専念していただくのが筋である。
まぁ14年続いてるだけでもすごいが･･･
